Empreender envolve um conjunto de etapas

A decisão de se tornar empreendedor pode ocorrer aparentemente por acaso, ocorrendo devido a fatores externos, ambientais e sociais, as aptidões pessoais ou a um somatório de todos esses fatores.

O processo empreendedor tem início quando um evento gerador desses fatores possibilita o início de um novo empreendimento.

Compreende-se que o talento empreendedor seja resultado de:

- Percepção

- Direção

- Dedicação

- Muito trabalho.

Onde existe o empreendedor, há a oportunidade de crescer, diversificar e desenvolver novos empreendimentos. Porém, talento sem ideias consiste em uma semente sem água. Quando o talento é somado à tecnologia e as pessoas têm boas ideias viáveis, o processo empreendedor está na iminência de ocorrer. 

Com o objetivo de evitar que a falta de organização prejudique a implantação e o crescimento da empresa, o processo empreendedor apresenta quatro etapas importantes:

Identificar e Avaliar a Oportunidade

Antes de dar o pontapé inicial, o empreendedor deve buscar conhecer bem o mercado onde deseja atuar, identificar quais são as suas oportunidades de negócio, nichos não atendidos e avaliar como ele pode se encaixar em tudo isso e oferecer o que os seus futuros clientes querem.

Alguns pontos a serem analisados nesta etapa:

- Criar e analisar a abrangência da oportunidade;
- Verificar quais são os valores percebidos da oportunidade;
- Analisar os riscos e retornos;
- Fazer um paralelo entre as oportunidades e as habilidades e metas pessoais;
- Verificar qual a situação dos competidores e da concorrência.

Desenvolver o Plano de Negócios

Fazer este planejamento geral da empresa é essencial, pois isso é o que traz ao empreendedor um mapeamento completo de todas as suas ações, possibilidades e que, ajuda muito, a expandir sua visão e gerenciar seu negócio com mais efetividade. Tendo como base um estudo específico e um direcionamento mais elaborado, maiores são suas chances de sucesso.

O que o Plano de Negócio precisa contemplar:

- Sumário Executivo;
- O conceito do negócio;
- Quais serão os membros da equipe de gestão;
- Análise do mercado e da concorrência;
- Plano de Marketing e Vendas;
- Como vai funcionar a Estrutura e Operação da empresa;
- Realizar uma Análise Estratégica;
- Pensar no Plano Financeiro;
- E incluir os Anexos ao final.

Definir e Captar os Recursos Necessários

Quanto você precisará investir em seu negócio? De onde você vai tirar esses recursos? Qual o capital de giro necessário? Quanto tempo até dar lucro? Estas são perguntas que devem ser respondidas pelo empreendedor, pois sem dinheiro, o negócio não nasce. Esta, sem dúvida, é uma das etapas mais importantes do processo empreendedor.

De onde podem vir os recursos:

- Recursos pessoais;
- De amigos ou parentes;
- De Capitais de Risco;
- Bancos;
- Governos;
- Incubadoras.

Administrar a Empresa

Eis que chega a hora de colocar todo o planejamento em prática e a empresa para verdadeiramente funcionar. Para isso, o empreendedor além de seu plano e modelo de negócio em mãos, precisa dominar conhecimentos no que tange gerenciar processos e pessoas, para, a partir disso, garantir a efetividade de suas ações e que seu empreendimento tenha mais chances de ser bem-sucedido.

O que definir e observar antes e depois de colocar o planejamento em prática:Definir o Estilo de Gestão:
- Quais são os Fatores Críticos de Sucesso;
- Identificar problemas atuais e que podem surgir no futuro;
- Implementar um Sistema de Controle;
- Profissionalizar a gestão;
- Como explorar novos mercados.

Agora que você já conhece todas as etapas do processo empreendedor, busque seguir esta forma de organização e desenvolver planos de ação congruentes e que realmente transformem suas ideias de negócio em empresas de sucesso. Fique atento e boa sorte!

E você, já é empreendedor ou ainda está pensando em abrir o seu próprio negócio? Em que etapa do processo você se encontra neste momento? Deixe nos comentários suas impressões sobre o texto e lembre-se de compartilhá-lo com seus amigos, que também têm o sonho de empreender, para que façam isso de forma ainda mais estratégica e segura.